coaching à l'animation d'une équipe
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Au terme de la formation coaching à l'animation d'équipe, le participant devra être capable d’animer une équipe de collaborateurs sous sa responsabilité dans un objectif d’efficacité en respectant et appliquant les règles et ambitions de l’entreprise.
Nombre de participants 4 maxi
Responsables d’équipe, Managers, Responsable de service, Responsables de projet.
Formateur en management et communication interne, et avec une expérience opérationnelle d’animation d’équipes.
Tour de table, expressions de ses points de vue, échanges d’expériences, mises en situation filmées, expressions de ses ressentis, débriefings, analyses, conseils individualisés, entraînements pratiques, appréciation du stage par les participants.
Paper-board, caméra, TV, 2 salles si le nombre de participants > 4
Suivi par e-mail pendant 6 mois
Il est conseillé de faire une journée de rappel 4 mois après.
Compte rendu auprès du responsable de formation sur le contenu de la formation
Attestation de formation.
2 jours
1- ANNONCE DES OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Présentation des participants.
- Formulation de ses propres attentes.
- Présentation des objectifs, du contenu et du déroulement de la formation.
2- DEFINITION DE LA FONCTION D’ANIMATEUR
- Formalisation de sa vision de cette fonction.
- Identification des attentes de l’entreprise et de sa hiérarchie dans cette fonction.
- Identification des attentes de ses collaborateurs.
- Synthèse.
- Découverte des enjeux de cette fonction.
- Identification des comportements et compétences à mettre en œuvre.
3- DEFINITION DES ENJEUX DE LA COMMUNICATION DE L’ANIMATEUR
- Pour quoi et comment motiver.
- Pour quoi et comment fédérer.
- Pour quoi et comment faire faire.
- Pour quoi et comment contrôler.
4- ENTRAÎNEMENT A RENDRE SA COMMUNICATION PLUS EFFICACE
- Identification des impacts de sa communication.
- Formulation d’une consigne de travail.
- Conduite d’entretien avec un collaborateur.
- Conduite d’entretien avec sa hiérarchie.
5- APPROPRIATION D’OUTILS DE COMMUNICATION
- Annonce claire de ses objectifs.
- Formulation claire des règles du jeu.
- Adoption d’une communication engagée et responsable.
- Sensibilisation à la logique de l’autre.
- Accompagnement à la responsabilisation de ses collaborateurs.
- Respect dans le suivi des engagements de chacun.
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PREMATECH FORMATION : formation prévention, sécurité, management et technique à Saint-Nazaire – Nantes – Angers – Paris
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