affirmation de son leadership
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Au terme de la formation affirmation de son leadership, le participant devra être capable de se sentir en confiance dans son rôle de leader, et de favoriser la confiance pour mieux fonctionner en équipe.
Nombre de participants 10 maxi
Responsables d’équipe, Managers, Responsables de service, Responsables de projet.
Formateur en management et communication interne, et avec une expérience opérationnelle d’animation d’équipes.
Tour de table, expressions de ses points de vue, échanges d’expériences, mises en situation filmées, expressions de ses ressentis, débriefings, analyses, conseils individualisés, entraînements pratiques, appréciation du stage par les participants.
Paper-board, caméra, TV, 2 salles.
Suivi par e-mail pendant 6 mois
Compte rendu auprès du responsable de formation sur le contenu de la formation.
Attestation de formation professionnelle.
2 sessions de 2 jours en intra entreprise ou inter entreprise.
1- ANNONCE DES OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Présentation des participants
- Formulation de ses propres attentes
- Présentation des objectifs, du contenu et du déroulement de la formation
2- DEFINITION DU LEADERSHIP EN MANGEMENT
- Expression de leurs visions du leadership
- Mise en exergue des attentes des collaborateurs d’un manager leader
- Recensement des obligations et responsabilités du poste de manager
- Situer le leadership en management
- Définition des différents niveaux d’influence
3- IDENTIFICATION DE SON POTENTIEL LEADER
- Enumération des qualités et compétences d’un leader
- Identification de ses propres compétences d’influence
- Initiation aux méthodes d’expression de son propre leadership
4- DESCRIPTION D’UN LEADERSHIP EFFICACE
- Instauration d’un climat de confiance
- Adoption d’une démarche positive et constructive
- Appropriation d’outils de communication efficaces
5- ENTRAÎNEMENT Á L’EXPRESSION DE SON LEADERSHIP
- Identification et expression de ses objectifs
- Exercice d’expressions verbales et non verbales
- Entraînement à dialoguer franchement et ouvertement
- Entraînement à donner et recevoir des feed-back
- Entraînement à utiliser l’intelligence émotionnelle
- Entraînement à impulser une dynamique de progrès
- Entraînement à intensifier sa communication
6- APPRECIATION DE SES PRATIQUES DE LEADER
- Appréciation de la fluidité de sa communication
- Expression de ses facilités
- Analyse des impacts de sa communication
- Engagement dans un plan de progrès
Coaching à l'animation d'équipe
Conduire un entretien individuel
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